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重磅 | 蒙牛管理层巨变,创始人牛根生复出!

品牌记者团2018-06-19 16:06:00


蒙牛管理层在中秋期间发生巨变:原蒙牛乳业总裁孙伊萍辞职,职务由雅士利总裁卢敏放接任;于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会,蒙牛创始人牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。


9月20日下午,蒙牛乳业回应记者,新任总裁卢敏放的任命,获得中粮、达能、阿拉等战略股东一致同意。孙伊萍则是因个人职业发展需要而辞任蒙牛执行董事及总裁。

 



据券商的会议纪要,在蒙牛乳业19日召开的投资者电话会议上,蒙牛乳业董事会主席马建平表示,突然变更管理层,是因中粮对于蒙牛在孙伊萍掌舵期间与同行差距拉大不满意。

 

根据2016年中报,蒙牛乳业营收同比增长6.6%至272.6亿元,但受联营公司现代牧业和雅士利业绩影响,蒙牛乳业的净利润较去年下滑近两成。它的竞争对手伊利跑在了前面,财报显示,伊利2016年上半年营收300.87亿元净利润同比增长两成。今年7月,荷兰合作银行(Rabobank Netherlands)公布了2016年全球乳业前20的名单,中国乳企伊利、蒙牛分别排名第8、第11。

 

北京普天盛道企业策划机构董事长雷永军认为,蒙牛乳业在创业初期,发展速度非常快,但是根基不稳。蒙牛在孙伊萍时代,从追求速度转为追求质量,蒙牛的根基逐渐扎实。


现在,蒙牛乳业即将进入卢敏放时代。蒙牛乳业表示,卢敏放具有丰富的快消品和乳业公司管理经验,在多家国际知名的跨国公司和国内上市公司长期担任高层管理职务,兼具国际管理视野和国内实战经验。2015年1月,卢敏放加盟蒙牛乳业控股的雅士利,主要负责婴儿配方奶粉业务,“这使他对蒙牛公司策略和业务有了很好的了解”。

 

公开资料显示,在加入蒙牛之前,卢敏放在强生(中国)、美国通用电气、达能集团及多美滋均任职过。雷永军表示,卢敏放在国际化企业的管理经验为其加分,是中粮、达能、雅士利、蒙牛都能认可的总裁人选。



对于蒙牛创始人牛根生成为战略及发展委员会会员,蒙牛乳业(02319.HK)称,邀请牛根生入会,是为了“充分整合各方的力量,确保蒙牛制定出更好的发展战略”,称其“非常了解蒙牛的发展,对行业也非常的熟悉”。

 

牛根生于1999年离开伊利,一手创立蒙牛,并将蒙牛打造成了中国乳业知名品牌。蒙牛被中粮收购后,牛根生于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职,并将自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。此后,他甚少在公开场合提及蒙牛。




业内普遍认为,蒙牛管理层调整之后,会进一步推进国际化和奶粉业务。兴业证券称,卢敏放在婴幼儿奶粉方面有极强的业务能力,也有在中国市场打造品牌的成功经验,预计其将推动蒙牛奶粉业务的恢复。因卢敏放在达能的管理经历,兴业证券认为,蒙牛未来或会在奶粉业务上与达能合作。

 

对于未来是否着力于奶粉业务,蒙牛方面并未回应。蒙牛告诉财新记者,在中粮和战略股东达能、Arla Foods支持下,蒙牛将全面提升企业运营效率,进一步强化渠道和营销体系。

 

高层变动公告发布后,蒙牛股价持续下跌,昨日收盘报14.04元/股,下跌1.82%。



牛根生,1958年生,内蒙古蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”。离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

 

牛根生的第一次创业始于1999年,那年他41岁。在此之前,他长期任职伊利,在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化,他被迫出走。之后,仅用了8年时间,牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。在此期间,他足够高调,电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影,听到他的言论,他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划,2008年,牛根生要辞去在蒙牛的职务,退出商界,两只脚完全跨进慈善界。

 

2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。蒙牛乳业公告称,牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿,故已辞任董事会主席,非执行董事,并继续参与本集团之策略规划。此外,蒙牛董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席,执行董事杨文俊获重选连任,非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。2009年7月,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛,成为蒙牛第一大股东。入主蒙牛后,中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额,宁高宁同时任副主席一职。

捐出所有股份做慈善

 

在蒙牛“火箭般”速度的发展中,牛根生捐出了自己所有的股份,意味着他突然成为巨富之后,钱还没有到手,又立即放弃了。在中国,这样的选择和决定,直到今天仍无第二人。“这是我对自己人生的一个规划。”牛根生说。在他的规划中,前半生做商业,是通过度己来度人,后半生做慈善,是通过度人来度己。再细化,他给自己设立了一个人生三段论:0-20岁,学习阶段;20-50岁,创业阶段;50岁至老,贡献阶段。在这样的规划中,50岁,即2008年,他要实现从企业家到慈善家的转型。




他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”,并使它平稳健康地传承发展下去,推动、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展。

 



捐出股权做慈善,在牛根生之前,并无先例。如何设计基金会,如何操作基金会,不得而知,他不得不到海外取经。他和老牛基金会秘书长雷永胜一起,在美国考察了洛克菲勒基金会、斯坦福基金会、耶鲁基金会、克林顿基金会等近二十家个人和家族基金会。作为企业家,他曾考虑的是做百年蒙牛,而在成立老牛基金会之后,他考虑如何做千年基金会。其关键是,公益资产如何持续增值。“之后一直在学习如何在机制上保证我这个意愿能够长治久安地得以实现,尽量少受到不可预见的不确定因素干扰。”牛根生说,“国内的相关法规还在成型阶段,所以我很大程度上是考察学习了欧美国家近百年来已发展得相当成熟的慈善资产管理和机构运营,然后在国内外专业人士的帮助下,完成了慈善财产的信托化。”


来源 | 财新网、百度百科、阅读时间


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